【本网讯】今年以来，山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿以强化班组建设为切入点，坚持关口前移、重心下移，激发职工内生动力，形成独具特色的班组管理模式，为矿井安全高效发展增添强劲动能。

　　现场管理精益求精。该矿把班组作为防范和化解各类安全风险的第一道防线，班组按照不同工种BCK体育官网、强弱搭配、新老结合、贴近生产实际的原则，在现场工作中将班组成员进行合理搭配。班组开工作业前，必须对当班生产作业现场，进行安全未知危险因素预测、预想和预判，针对可能出现的安全风险和事故隐患，超前制定并落实安全防控措施。紧盯各种设备设施的可靠性，坚持常态化对设备设施隐患、缺陷等问题进行查、摆、找活动，定期组织设备设施管理、运行、检修和故障判断的实操考试，促使每名职工都能熟练做好设备维护保养，确保设备设施安全高效运行。

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　　基础管理精耕细作。该矿制作《应急处置卡》，帮助职工在最短的时间内规范突发问题处置程序，保证人身安全。为班组购买相关专业的书籍，让职工更多地了解与专业相关的知识，提高理论知识水平。每年定期分专业组织班组长进行培训，培训课上除教授班组管理、安全管理等知识外，还让班组长们走上讲台，畅谈各自工作好做法好经验，使他们互相交流、学习管理经验，取长补短共同提高。班组间开展优秀班组、标杆班组竞赛活动，采取一月一评的方式,评比中获胜班组，除经济奖励外，对其进行大力宣传，使其既有票子又有面子，极大地调动了班组成员讲安全、重安全、遵章守纪的自觉性和积极性。

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　　制度管理精雕细琢。该矿制定班组竞赛考核细则，举办岗位必知必会知识竞赛、开展各专业技术比武活动，以赛促学，帮助职工熟练掌握岗位技能和各项安全规程，做到上标准岗、干标准活BCK体育官网。深入开展节支降耗我有妙招活动，引导职工牢固树立节支等同增收，修旧就是创效的理念，在材料复用、技术创新、小改小革中持续发力，打造节约型、智慧型、创新型班组。同时，以多劳多得为经济杠杆，通过调整绩效分配和奖惩机制撬动每位职工努力工作的内驱力，持续实现工作效率和生产效益的双提升。